A.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
B.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)部署
C.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念定義、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、供應(yīng)品開發(fā)
D.創(chuàng)意產(chǎn)生、概念開發(fā)、供應(yīng)品開發(fā)、商業(yè)模式設(shè)計(jì)、商業(yè)部署
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A.持續(xù)改進(jìn)
B.創(chuàng)新
C.創(chuàng)意
D.效仿
A.導(dǎo)入期提供基本產(chǎn)品,采用密集性分銷
B.成長期改進(jìn)產(chǎn)品和開發(fā)產(chǎn)品線,延伸產(chǎn)品,采用選擇性分銷
C.成熟期產(chǎn)品供應(yīng)多元化,采用選擇性分銷
D.衰退期逐步淘汰弱勢產(chǎn)品,逐步淘汰不盈利的分銷網(wǎng)點(diǎn)
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最新試題
將顧客細(xì)分市場與產(chǎn)品開發(fā)機(jī)會聯(lián)系起來描述關(guān)鍵銷售增長戰(zhàn)略的分析框架為波士頓矩陣。
公司放棄了弱勢產(chǎn)品,專注于開發(fā)更新的和更有利可圖的產(chǎn)品,這時(shí)老產(chǎn)品及成熟市場已經(jīng)沒有潛力了。
戰(zhàn)略目標(biāo)市場選擇的側(cè)重點(diǎn)是公司可以用來觸達(dá)這些客戶的方法。
當(dāng)購買和使用決策是由一個(gè)人而不是一個(gè)群體做出時(shí),公司溝通行動的目標(biāo)受眾就可能不同于公司的目標(biāo)客戶。
創(chuàng)新通常伴隨著巨大的風(fēng)險(xiǎn)和巨額的成本,但一旦成功,它們就可以改善企業(yè)形象,為公司創(chuàng)造更大的可持續(xù)競爭優(yōu)勢,并產(chǎn)生可觀的財(cái)務(wù)回報(bào)。