企業(yè)風(fēng)險管理框架除了包括內(nèi)部控制整合框架中的五個要素外，還增加多個要素，它們是（）

企業(yè)對于重大的業(yè)務(wù)和事項，應(yīng)當(dāng)實行“一支筆"審批制度。

內(nèi)部監(jiān)督的目的在于評價內(nèi)部控制有效性，發(fā)現(xiàn)內(nèi)部控制缺陷并及時加以改進(jìn)。

請簡要說明管理報告的業(yè)務(wù)流程。

收集和傳遞公司內(nèi)部信息般應(yīng)遵循的原則不包括（）

財務(wù)報告內(nèi)部控制應(yīng)至少關(guān)注哪些風(fēng)險？

內(nèi)部控制是一個完整的全過程控制體系，包括事前控制、事中控制和事后控制，包括制度執(zhí)行與制度監(jiān)督評價。

什么是運營分析控制？運營分析的流程一般包括哪幾個階段？

收集和傳遞公司內(nèi)部信息一般應(yīng)遵循的原則包括（）

《新ERM框架》相對于《ERM框架》有何進(jìn)步？