A.收款人名稱
B.用途
C.大小寫金額
D.日期
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A.外匯資金集中管理
B.集中收付匯
C.實(shí)體資金池
D.內(nèi)部結(jié)售匯
A.平臺(tái)機(jī)構(gòu)定義、分組管理、用戶管理和參數(shù)管理
B.向外部客戶和內(nèi)部機(jī)構(gòu)提供及時(shí)、準(zhǔn)確的后臺(tái)查詢、風(fēng)險(xiǎn)核查等服務(wù)
C.通過(guò)流程分解、智能控制，簡(jiǎn)化業(yè)務(wù)操作，實(shí)施業(yè)務(wù)前后臺(tái)分離，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的集約化、標(biāo)準(zhǔn)化、專業(yè)化的集中處理
D.通過(guò)業(yè)務(wù)流程、業(yè)務(wù)調(diào)度、消息機(jī)制、內(nèi)部計(jì)價(jià)等功能實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)的質(zhì)量效率管理及風(fēng)險(xiǎn)控制
A.1年
B.2年
C.3年
D.5年
A.永久
B.15年
C.5年
D.3年
A.同一客戶
B.兩個(gè)客戶
C.三個(gè)客戶
D.多個(gè)客戶
最新試題
支付密碼經(jīng)辦柜員不得保管或出售與其操作的支付密碼構(gòu)成支付要件的空白重要憑證。
現(xiàn)金集約化改革搭建了以一級(jí)支行業(yè)務(wù)庫(kù)為核心的現(xiàn)金運(yùn)行管理體系。
在重點(diǎn)督導(dǎo)的基礎(chǔ)上，應(yīng)保證每月采取調(diào)閱視頻監(jiān)控等方式對(duì)被查機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次非現(xiàn)場(chǎng)檢查，每季度對(duì)被查機(jī)構(gòu)進(jìn)行一次現(xiàn)場(chǎng)檢查，確保日常督導(dǎo)的覆蓋面。
數(shù)據(jù)分析過(guò)程實(shí)施主要包括識(shí)別信息需求、收集數(shù)據(jù)、分析數(shù)據(jù)、分析過(guò)程的改進(jìn)等。
遠(yuǎn)程授權(quán)機(jī)構(gòu)的組織模式由一級(jí)分行遠(yuǎn)程授權(quán)主管部門核準(zhǔn)確定。
網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員不得承擔(dān)柜臺(tái)外網(wǎng)點(diǎn)秩序維護(hù)、客戶引導(dǎo)和業(yè)務(wù)咨詢等工作。
轉(zhuǎn)賬業(yè)務(wù)先記借后記貸，先簽回單后記賬。
運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控中心實(shí)施差別化的分類管理，根據(jù)監(jiān)控中心五項(xiàng)能力所應(yīng)具備的水平，將監(jiān)控中心劃分為A（AAA、AA、A）、B（BBB、BB、B）、C（CCC、CC、C）三類九個(gè)級(jí)別。
運(yùn)營(yíng)改革和流程優(yōu)化有效釋放了網(wǎng)點(diǎn)服務(wù)潛能，分行間、網(wǎng)點(diǎn)間的資源配置和運(yùn)營(yíng)情況的不均衡性也得到有效緩解。
特殊情況下，客戶經(jīng)理和柜員可兼任由網(wǎng)點(diǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理人員承擔(dān)的遠(yuǎn)程授權(quán)現(xiàn)場(chǎng)審核相關(guān)職責(zé)。