C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預(yù)測分解到有判斷能力的層面。

儲位管理也可以用體積維度對貨物進(jìn)行ABC分類。

精益中有敏捷，敏捷中有精益是矛盾的。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

某電器門店每周大約銷售2個單位的A產(chǎn)品，為降低物流成本，配送中心選擇每月一次送貨8個單位，由此而產(chǎn)生的庫存是周期庫存。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設(shè)備生產(chǎn)。

供應(yīng)鏈信息化應(yīng)從ERP開始。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

倉庫管理的是物，庫存?zhèn)戎氐氖菙?shù)據(jù)。