A.全面覆蓋、全鏈監(jiān)控
B.多級部署、分級應用
C.突出重點、專業(yè)協(xié)同
D.持續(xù)優(yōu)化、迭代升級
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A.設備缺陷、安全隱患，可能對正常生產經營造成影響的
B.重大公共事件，必須立即安排采購的
C.自然災害、安全事故，造成停電對正常生產經營造成影響的
D.供應商終止合同，現(xiàn)有批次無法滿足項目進度的
A.年度綜合計劃
B.項目里程碑計劃
C.預算
D.歷年采購大數(shù)據
A.工程里程碑計劃
B.現(xiàn)場實際需求
C.生產運輸周期
D.合同交貨期
A.業(yè)務高效
B.平臺應用
C.服務保障
D.品牌形象
A.評標專家助手
B.無人質量檢測線
C.倉儲作業(yè)機器人
D.票據自動處理
最新試題
集中采購統(tǒng)計分析統(tǒng)計數(shù)據按顆粒度細分為總體數(shù)據、批次數(shù)據和（）三個層次。
建立“業(yè)務+數(shù)據”聯(lián)合治理機制，通過業(yè)務核驗促進兩級供應鏈運營平臺計算邏輯、取數(shù)邏輯和（）一致性，推動數(shù)據質量提升。
合同生效后，物資供應管理單位根據（），及時組織項目管理部門/建設管理單位、供應商等相關單位和部門梳理確認物資供應計劃。
公司組織物資采購標準體系建設，遵循有關國家、行業(yè)和企業(yè)標準，統(tǒng)一制定電網工程主要設備、材料及大宗通用物資的（），實現(xiàn)與公司通用設計、通用設備、反事故措施等公司標準化建設成果的融合。
物資合同變更的“兩單一協(xié)議”是指按（）流程辦理。
物資系統(tǒng)必須適應電網發(fā)展新形勢，深化提升“核心理念、管理規(guī)范、（）”五項能力，為公司和電網發(fā)展提供可靠物資供應保障。
設備出廠前，必須具備（），方可出廠。
按國網逾期款預警規(guī)則，分成三個等級預警包括（）。
各級供應鏈運營中心應設置（）等崗位。
e物資將計劃、采購、物流、質控、評價、（）模塊的互動業(yè)務在手機終端一鍵辦理。