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單項選擇題

項目管理團(tuán)隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細(xì)的工作分解結(jié)構(gòu)，這種情況下，該選擇下面哪項技術(shù)？（）

A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃

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單項選擇題

在項目規(guī)劃階段，項目經(jīng)理認(rèn)識到與其中一名項目相關(guān)方在項目可交付成果方面的理解存在差異，從而造成與該項目相關(guān)方的關(guān)系緊張。要解決這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.忽視該項目相關(guān)方
B.安排一次與該項目相關(guān)方的會議，了解造成理解差異的原因，并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人，讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團(tuán)隊成員說服項目的相關(guān)方妥協(xié)

單項選擇題

項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支，贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前，項目經(jīng)理本應(yīng)采取何種措施解決該問題（）

A.制定溝通計劃，處理項目利害關(guān)系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團(tuán)隊會議進(jìn)行定期更新
C.將意外支出加入項目預(yù)算，從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補(bǔ)成本超支