單項選擇題項目管理團隊等到可交付成果或子項目澄清后才能制定詳細的工作分解結構,這種情況下,該選擇下面哪項技術?()

A.疊加式規(guī)劃
B.自上而下規(guī)劃
C.滾動式規(guī)劃
D.自下而上規(guī)劃


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1.單項選擇題在項目規(guī)劃階段,項目經(jīng)理認識到與其中一名項目相關方在項目可交付成果方面的理解存在差異,從而造成與該項目相關方的關系緊張。要解決這個問題,項目經(jīng)理應該怎么做?()

A.忽視該項目相關方
B.安排一次與該項目相關方的會議,了解造成理解差異的原因,并予以解決
C.將該問題報給項目發(fā)起人,讓他們?yōu)轫椖拷?jīng)理解決這個問題
D.讓其他團隊成員說服項目的相關方妥協(xié)

2.單項選擇題項目經(jīng)理向項目贊助人通知了一項重大項目超支,贊助人想知道為什么沒有較早通知該情況。在贊助人反饋前,項目經(jīng)理本應采取何種措施解決該問題()

A.制定溝通計劃,處理項目利害關系者的需求
B.邀請項目贊助人參加團隊會議進行定期更新
C.將意外支出加入項目預算,從而將超支納入項目成本
D.消減項目資源以緊急彌補成本超支

最新試題

在項目質量管理中,以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素()?

題型:單項選擇題

在項目管理中,以下哪種風險管理技術是用于減輕項目風險()?

題型:單項選擇題

在一個項目風險管理過程中,以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整()

題型:單項選擇題

在哪個過程組中,項目經(jīng)理會最頻繁地使用項目管理信息系統(tǒng)()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行階段,由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大,這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況,項目經(jīng)理應采用哪些變更管理工具和過程()?

題型:單項選擇題

在項目范圍管理中,以下哪項是在確認范圍階段進行的()?

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,一個關鍵相關方提出了一項變更請求,作為項目經(jīng)理應該首先做什么()

題型:單項選擇題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現(xiàn)了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目質量管理中,以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程()

題型:單項選擇題

在項目的規(guī)劃階段,項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個關鍵干系人經(jīng)常遺漏項目更新中的信息,這可能是因為()

題型:單項選擇題