集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結(jié)合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結(jié)果報集團公司備案。

集團公司規(guī)定，不得以任何形式私設(shè)“小金庫”，對各類收入、罰款、抵押金等要及時入賬，對入賬不及時，拖延時間較長的（超過30天），視同私設(shè)“小金庫”進行處理。

集團公司深化改革創(chuàng)新，必須堅持解放思想、實事求是、與時俱進，一切從實際出發(fā)，借鑒外部有益經(jīng)驗，大力推進實踐創(chuàng)新；必須加強頂層設(shè)計和摸著石頭過河相結(jié)合，更加注重改革的系統(tǒng)性、整體性、協(xié)同性。

設(shè)置人力資源崗位調(diào)整紅線：嚴格控制采掘一線向井下輔助及地面單位倒流；礦井人員向地面廠處倒流、相山地區(qū)以外單位人員向相山地區(qū)單位流動，地面廠處及相山地區(qū)單位缺員，一律實行公開招聘、逢進必考。