項目監(jiān)理機構處理施工合同爭議應做的工作是什么？

技術交底方式以（）為主，（）為輔，必要時輔以圖紙，交接雙方應簽字。

開展監(jiān)理工作應該遵循的原則有（）。

在項目管理中采用WBS 的主要目的是：提高費用、（）和資源使用預算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準。便于項目任務和責任的分配安排。歸根到底，為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎。

投標程序包括編制投標文件、（）等內容。

執(zhí)行的過程與（）的過程是緊密相關的。即對執(zhí)行的過程和成果應對照計劃進行衡量、評估，必要時進行糾偏。

專業(yè)監(jiān)理工程師由（）授權，并有一定文件簽發(fā)權。

監(jiān)控措施中日常工作檢查包括每月工作報告、（）任務執(zhí)行人按約定提交工作報告等交付物檢驗。

為了得到項目時間進度表，我們要進行項目活動定義、項目活動排序、（）。

工程規(guī)模大，專業(yè)較復雜的專業(yè)工程，可按專業(yè)設（）。