（）是為了利于特許經(jīng)營模式的復(fù)制、利用特許經(jīng)營體系的管理和控制或保持整個(gè)特許經(jīng)營體系的一致性，這是特許經(jīng)營的優(yōu)勢和競爭力之一。

特許經(jīng)營的準(zhǔn)備應(yīng)包括：（）。

指導(dǎo)制定門店經(jīng)營計(jì)劃尤其注意以下兩個(gè)問題：一是計(jì)劃的可執(zhí)行性；二是計(jì)劃指標(biāo)的確定。

簡述特許物流配送中心的管理。

簡述特訓(xùn)經(jīng)營企業(yè)的成本與費(fèi)用管理。

發(fā)展特許組織主要有以下策略（）。

商品商標(biāo)特許經(jīng)營又可細(xì)分為商標(biāo)特許、產(chǎn)品特許和生產(chǎn)特許。

（）的實(shí)體投資（場地、設(shè)備、裝修等）完全由受許人投入，門店也由受許人進(jìn)行日常經(jīng)營和承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，特許人收取受許人的特許權(quán)使用費(fèi)。

受許人的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)高，獨(dú)立創(chuàng)業(yè)人經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)低。

（）是特許權(quán)的真正所有者。