【案例分析題】

王偉先生是華光公司的總經(jīng)理，公司成立于2004年2月，12月25日公司財(cái)務(wù)部經(jīng)理提出需要進(jìn)行財(cái)產(chǎn)清查，為編制會(huì)計(jì)報(bào)表做準(zhǔn)備。經(jīng)過(guò)總經(jīng)理辦公會(huì)同意，財(cái)務(wù)部會(huì)同物資保管部門(mén)、生產(chǎn)部門(mén)一起組織了28—29日的財(cái)產(chǎn)清查。通過(guò)清查發(fā)現(xiàn)，甲種材料盤(pán)盈6000元，乙種材料盤(pán)虧4800元，丁種材料有價(jià)值800元的毀損。

請(qǐng)問(wèn)財(cái)務(wù)部應(yīng)該怎樣進(jìn)行賬務(wù)處理？