單項(xiàng)選擇題

在一個(gè)軟件項(xiàng)目章程獲得批準(zhǔn)后，項(xiàng)目管理計(jì)劃收集相關(guān)方、解決方案以及產(chǎn)品需求。兩位關(guān)鍵相關(guān)方離開項(xiàng)目，由位于不同時(shí)區(qū)的人員取代。若要完成需求跟蹤矩陣，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.使用名義小組技術(shù)收集多個(gè)地區(qū)的意見
B.安排一次聯(lián)合應(yīng)用設(shè)計(jì)
C.舉行多次虛擬會(huì)議
D.執(zhí)行站點(diǎn)順序需求審查

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單項(xiàng)選擇題

承包商正在根據(jù)固定總價(jià)（FFP）合同執(zhí)行一個(gè)翻新項(xiàng)目。在項(xiàng)目期間，承包商進(jìn)行了多項(xiàng)仍在項(xiàng)目范圍內(nèi)的小變更，此外，一些相關(guān)方要求進(jìn)行變更。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.修改合同以納入這些變更
B.將這些超范圍變更添加到變更日志
C.查閱溝通管理計(jì)劃
D.查閱變更管理計(jì)劃

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目經(jīng)理正在管理一個(gè)由跨職能團(tuán)隊(duì)執(zhí)行的軟件重新設(shè)計(jì)項(xiàng)目。該公司正在進(jìn)行敏捷轉(zhuǎn)型，項(xiàng)目管理辦公室（PMO）發(fā)布了更新后的政策和程序，要求當(dāng)前項(xiàng)目迭代開發(fā)整合到項(xiàng)目管理方法中。若要確保每次迭代交付都考慮質(zhì)量，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.與相關(guān)方以及和項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)合作，以確保有明確定義的“已完成”定義
B.將測試和驗(yàn)證活動(dòng)分配給具有功能背景的團(tuán)隊(duì)成員
C.安排該項(xiàng)目最后一次迭代的所有測試活動(dòng)，以便整個(gè)團(tuán)隊(duì)可以關(guān)注與同一目標(biāo)
D.分配專門的軟件測試人員，以確保在整個(gè)項(xiàng)目生命周期中進(jìn)行測試