A.研究市場商品供求情況
B.檢查前期計劃執(zhí)行情況
C.建立商品質(zhì)量管理崗位責任制度
D.建立商品質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)
E.加強商品經(jīng)營各環(huán)節(jié)的管理
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A.統(tǒng)一使用資金
B.避免資金分散
C.節(jié)約勞動力
D.加速資金周轉(zhuǎn)
E.有利于勤進快銷
A.競爭對手的經(jīng)營特點
B.企業(yè)內(nèi)部組織管理模式
C.商品經(jīng)營上的特點
D.前期計劃執(zhí)行情況
E.企業(yè)經(jīng)營特點
A.采購數(shù)量與花色品種之間的關(guān)系
B.集中進貨與分散進貨的關(guān)系
C.采購數(shù)量與質(zhì)量、質(zhì)量與價格之間的關(guān)系
D.主力商品與熱銷商品的關(guān)系
E.采購數(shù)量與資金周轉(zhuǎn)的關(guān)系
A.市場供求情況
B.預(yù)算采購費用
C.競爭對手情況
D.籌劃資金運作
E.確定需要采購的商品
A.特殊商品
B.一般商品
C.必備商品
D.熱銷商品
E.主力商品
最新試題
為控制企業(yè)經(jīng)營活動過程進行的事中分析，稱為（）。
一項發(fā)盤如果只規(guī)定了“即復(fù)”、“速復(fù)”、“電復(fù)”等沒有確切時間內(nèi)涵的模糊概念，在實際業(yè)務(wù)中一般把它理解為（）小時之內(nèi)。
在配送活動中，臨時配送、緊急配送和無計劃的隨時配送是大幅度降低配送（）的主要因素。
企業(yè)為制定業(yè)務(wù)投資組合計劃而劃分的戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位應(yīng)（）。
企業(yè)進入新的行業(yè)開展多種業(yè)務(wù)尋求發(fā)展機會這種方法是（）。
企業(yè)的經(jīng)營分析具有重要意義，具體表現(xiàn)在（）。
一般地說，不能隨著環(huán)境變化或無關(guān)的新機會出現(xiàn)而每隔兩三年就變更一次的是（）。
對企業(yè)的經(jīng)濟活動、經(jīng)營管理、財務(wù)狀況等進行全面、系統(tǒng)、綜合分析，稱為（）。
進行經(jīng)營分析是了解和認識企業(yè)（）的基本方法。
企業(yè)在商品銷售的市場開拓能力、銷售規(guī)模、銷售勞效與消耗等方面的狀況，稱為企業(yè)的（）。