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具有多個(gè)運(yùn)作單元的組織更多地選擇集權(quán)和分權(quán)相結(jié)合的采購(gòu)組織方式。
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采購(gòu)供應(yīng)職能的分權(quán)化可以充分享有專家管理采購(gòu)活動(dòng)的優(yōu)勢(shì)。
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大型企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)職能向事業(yè)部的分權(quán)雖然增加了各事業(yè)部自主管理的積極性,但可能會(huì)由于降低了規(guī)模采購(gòu)的機(jī)會(huì)而增大成本。
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