監(jiān)理方應該了解業(yè)主方現(xiàn)有的人力、物力情況，為新系統(tǒng)建設確定項目的組織和人員配備，編寫立項申請報告，并提交給上級部門，填寫項目的可行性報告。

整理完畢后的項目文件應該交監(jiān)理單位的檔案管理機構歸檔。

如果在質量不變的情況下加快進度，則必須要增加項目的成本。

項目檔案人員不僅應具備檔案專業(yè)知識和技能，還應掌握一定的項目管理和相關工程技術專業(yè)知識。

要加強統(tǒng)籌謀劃，不脫離地方實際，不頭痛醫(yī)頭、腳痛醫(yī)腳，杜絕運動式、盲目實施城市更新。

具有同樣危險性的設施其個人風險相同。

工程驗收組原則上應該使用監(jiān)理方和執(zhí)行方式人員。

中小企業(yè)產(chǎn)能比較低，限制了安全投入，在規(guī)劃設計建設方面埋下了安全隱患。

可穿戴的外肢體機器人可在受限環(huán)境、復雜工況下，通過機械肢體與人類肢體的對接融合、互助協(xié)作，實現(xiàn)單人作業(yè)能力的增強。

國家電子政務工程項目按照“誰形成誰負責”的原則，由文檔（文件）材料的形成單位負責收集、整理工作。