公司總部負責對省公司轉崗培訓工作進行考核，省公司負責對地市公司（專業(yè)公司）和培訓機構轉崗培訓工作進行考核。

因年齡原因退出班組長崗位，在班組長崗位連續(xù)工作滿10年，且近3年獲得地市公司級及以上先進工作者、優(yōu)秀班組長、專項工作突出貢獻個人、政府授予的技術能手等榮譽稱號的。

各單位要建立班組長后備人才選拔培養(yǎng)機制，按照不低于現(xiàn)有班組長人數2：1的比例，建立班組長后備人才儲備庫，并實行動態(tài)管理。

內部市場年度考核評價結果只納入企業(yè)負責人業(yè)績考核，不納入同業(yè)對標管理。

對跨單位轉崗的人員，充分考慮本人發(fā)展?jié)撡|、能力特長等，不需要考慮個人意愿，確定擬轉目標崗位。

超越班面向參加提升班的班組長選拔，數量控制在參加提升班班組長總數的20%以內。

對因工作能力不足或重新上崗人員，培訓重點應以崗位工作所需基本技能、安全規(guī)定和工作紀律等為主。

首次擔任班組長應具有3年及以上相關專業(yè)工作經歷，副班長可放寬至2年。

對于組織調配、崗位競聘人員，應重點提升崗位工作能力、工作紀律等內容。

各級培訓中心（機構）主要配合做好培訓策劃、組織實施、效果評估和培訓結果反饋等工作。