A.采納員工好的想法(建議),在團隊業(yè)務的范圍內進行小的改進
B.通過減少浪費提高團隊安全、質量、響應和成本績效
C.通過響應、競爭的鍛練,整體提高員工素質,獲得員工發(fā)展
D.通過獎勵和認可,激勵員工
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A.員工三個月內未輪崗的崗位操作
B.新車型的增加
C.TAKT TIME單件工時變更
D.工位有斷點物料
A.準備員工
B.演示操作
C.跟蹤糾正
D.審核SOS
A.團隊成員了解了各自的工作便于相互支持
B.便于班組長協調團隊成員之間的工作
C.更多的人員參與思考怎樣提高改進每項工作
D.減少人機工程方面的壓力
E.可以少干些活
A.1/4狀態(tài)
B.2/4狀態(tài)
C.3/4狀態(tài)
D.4/4狀態(tài)
A.讓員工在工作過程中參與進來
B.通過團隊合作不斷提高成績、產品質量和工作條件
C.增強員工的自豪感、工作滿足感
D.促進個人成長
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最新試題
班組長、工段長至少每月對SOS以及線平衡墻進行一次審核,確保它們的一致性和有效性,并進行改進。
小明說:我的SOS要求有互檢動作,我隨便在哪一步檢查,只要做了就可以了。
70%(黃色線)的定義是CT時間的70%。
BPD目標制定的原則()。
BIQ4CI的關鍵條款有()項。
質量確認站是通過什么載體將發(fā)現的問題傳遞給車間()。
步行、等待、取零件、調試等都屬于非增值時間。
在SGMW,手搬料箱重量的上限是()。
PFEP的回顧周期為()。
已知SIP站的IRAS表上記錄13:00發(fā)現中排座椅螺栓漏打1顆(此操作為終線工段完成),5臺,請問在當天幾點前終線工段工段長必須到SIP響應并IRAS表上填寫響應人級響應時間()。