從創(chuàng)新的規(guī)模及對系統(tǒng)的影響程度來看，創(chuàng)新可以分為（）

組織內(nèi)各級管理人員工作能力比普通員工強(qiáng)，因而沒有必要進(jìn)行培訓(xùn)。

通過獎懲制度對變革的結(jié)果進(jìn)行強(qiáng)化和鞏固。這屬于變革的再凍結(jié)階段。

簡述德爾菲技術(shù)的運用步驟。

簡述影響行業(yè)中供應(yīng)商討價還價能力的因素。

事后控制又叫做（）

溝通雙方相互信任與否，不會影響溝通的有效性。

該案例可以運用哪種激勵理論來進(jìn)行分析？

試述職權(quán)與職責(zé)的區(qū)別與聯(lián)系。

以下可以使主管人員管理幅度變大的情形有（）