A.經(jīng)理們通過分配任務(wù),讓手下的員工做事,來管理一個部門
B.依據(jù)財務(wù)上的結(jié)果進行激勵
C.把行動和結(jié)果通過PDCA思維模式綜合起來,其要旨是鼓勵團隊一起來解決問題
D.以上都不是
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A.沒有任何庫存
B.只生產(chǎn)一種產(chǎn)品
C.工人不需為公司獻計獻策
D.每個人直接為客戶增值
A.看板
B.作業(yè)指導(dǎo)書
C.信息系統(tǒng)
D.點檢表
A.零庫存
B.零浪費
C.低成本
D.持續(xù)改進
A.維持少量的材料存貨
B.維持少量的成品存貨
C.維持足夠的材料存貨
D.維持足夠的成品存貨
A.均衡生產(chǎn)
B.拉式生產(chǎn)
C.多品種混合生產(chǎn)
D.單件流
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最新試題
精益化的目標(biāo)是通過增加庫存儲備來提高企業(yè)的競爭力。
使用拉動式生產(chǎn)方式,是避免生產(chǎn)過剩最好的選擇。
在單件流的制造方法中,若有問題發(fā)生整條生產(chǎn)線都會暫停,就此來看這是一個糟糕的生產(chǎn)方式。
為了提高勞動效率徹底消除無效勞動和浪費,取得最大的經(jīng)濟效益提高企業(yè)的競爭力,所以要推行精益化管理。
在任何環(huán)境下應(yīng)用精益生產(chǎn),其關(guān)鍵在于著重價值創(chuàng)造的環(huán)節(jié),并努力杜絕浪費的情形。
降低庫存可以加快價值流動,縮短交貨期,提高效率,同時暴露問題。
整理是永無止境的過程,昨天的必需品到今天就有可能是多余的。
管理者最重要的角色是激勵并促使所有員工團結(jié)合作,朝著共同目標(biāo)努力前行。
精益管理以“人”為中心,充分發(fā)揮一線員工的積極性和創(chuàng)造性,下放部分權(quán)利,使員工積極為企業(yè)建設(shè)獻計獻策。
企業(yè)效益很好、產(chǎn)品供不應(yīng)求可不推行質(zhì)量管理,等效不行后再推行也不遲。