A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.查定生產(chǎn)能力
C.計(jì)劃生產(chǎn)能力
D.評(píng)估生產(chǎn)能力
E.控制生產(chǎn)能力
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D.電子商務(wù)系統(tǒng)
E.財(cái)務(wù)系統(tǒng)
A.在制品凈生產(chǎn)計(jì)劃
B.庫(kù)存處理信息
C.物料消單
D.主生產(chǎn)計(jì)劃
E.車間的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃
A.設(shè)計(jì)生產(chǎn)能力
B.測(cè)量比較
C.控制決策
D.實(shí)施執(zhí)行
E.工業(yè)流程的優(yōu)化
A.質(zhì)量損失率
B.銷售利潤(rùn)率
C.廢品率
D.成品返修率
E.產(chǎn)銷量
A.進(jìn)度管理
B.在制品控制
C.庫(kù)存控制
D.生產(chǎn)調(diào)度
最新試題
物料需求計(jì)劃（MRP）的主要輸入信息包括（）
某企業(yè)生產(chǎn)一種產(chǎn)品，生產(chǎn)該產(chǎn)品的設(shè)備共4臺(tái)，每件產(chǎn)品臺(tái)時(shí)定額為10分鐘，單位設(shè)備每天有效工作時(shí)間420分鐘，則該設(shè)備組每天的生產(chǎn)能力為（）件。
生產(chǎn)控制的目的主要有（）
適用于成批輪番生產(chǎn)企業(yè)的期量標(biāo)準(zhǔn)有（）。
豐田生產(chǎn)方式是一個(gè)包容了多種制造技術(shù)和管理技術(shù)的總和技術(shù)體系，其具體的思想和手段主要包括（）。
某企業(yè)每隔一個(gè)固定的間隔周期去訂貨，訂貨量由當(dāng)時(shí)庫(kù)存情況確定，以達(dá)到目標(biāo)庫(kù)存量為限度，該企業(yè)采用的庫(kù)存控制方法是（）。
生產(chǎn)控制三個(gè)階段包括（）。
某摩托車企業(yè)的一條裝配流水線有效工作時(shí)間為8小時(shí)，該條流水線節(jié)拍為6分鐘，則該流水線每日的生產(chǎn)能力是（）臺(tái)。
貫穿豐田式生產(chǎn)管理過(guò)程的支柱有（）。
準(zhǔn)時(shí)化（JIT）本質(zhì)上是一個(gè)（）生產(chǎn)基地。