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A.一級平臺管控
B.兩級集中采購
C.三級物資供應(yīng)
D.五種能力提升
A.集中
B.統(tǒng)一
C.精益
D.高效
A.內(nèi)控流程規(guī)范
B.授權(quán)管理規(guī)范
C.風(fēng)險管理規(guī)范
D.內(nèi)控評價規(guī)范
E.規(guī)章制度規(guī)范
A.加強集團管控
B.推進精益管理
C.強化業(yè)務(wù)融合
D.提高分析水平
E.深化總部應(yīng)用
A.深化應(yīng)用
B.提升功能
C.實時管控
D.精益高效
最新試題
國家電網(wǎng)有限公司建設(shè)能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)的過程，就是推動電網(wǎng)向能源互聯(lián)互通、共享互濟的過程，也是用（）改造提升傳統(tǒng)電網(wǎng)的過程。
在內(nèi)部改革方面，國家電網(wǎng)有限公司研究推進集團管理體制變革，優(yōu)化（）模式，加快完善科學(xué)合理的管理體制機制，充分調(diào)動各層級積極性、主動性、創(chuàng)造性。
國家電網(wǎng)有限公司積極服務(wù)新能源汽車發(fā)展，打造了全球最大的（），覆蓋全國85%以上公共充電樁。
在國企改革方面，國家電網(wǎng)有限公司聚焦（），在更高層面、更大范圍推進混合所有制改革，健全激勵約束機制，充分激發(fā)企業(yè)內(nèi)在活力。
國家電網(wǎng)有限公司高度重視數(shù)字基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，已建成全球規(guī)模最大的（）、央企領(lǐng)先的一體化集團級信息系統(tǒng)，創(chuàng)建了國際領(lǐng)先的電網(wǎng)調(diào)控中心，在很多方面具備了良好基礎(chǔ)。
以下關(guān)于“具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”中“具有中國特色”的描述，不正確的是（）。
配電通信網(wǎng)是實現(xiàn)配電自動化系統(tǒng)中的信息交互，保障配用電網(wǎng)正常運行、（）的信息通道。
物力集約化管理體系組織架構(gòu)中，總部和省物資部負責(zé)物資和采購工作統(tǒng)一管理，各級物資公司（中心）和招標代理機構(gòu)提供物資和采購業(yè)務(wù)支撐服務(wù)工作。
國家電網(wǎng)有限公司為各類充電樁建設(shè)提供（）“三省”服務(wù)，以車聯(lián)網(wǎng)平臺為主導(dǎo)、充電樁為基礎(chǔ)，持續(xù)提升平臺的開放性和公共服務(wù)能力。
根據(jù)物力集約化管理體系組織架構(gòu)，在總部、省公司和地（市）公司層面設(shè)置各級物資部（招投標管理中心）。