單項(xiàng)選擇題控制的根據(jù)是()。
A.計(jì)劃和各種標(biāo)準(zhǔn)
B.組織
C.人員配備
D.指導(dǎo)和領(lǐng)導(dǎo)
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1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)管理實(shí)踐至今,管理者取得最新的思想認(rèn)識(shí)是()。
A.一個(gè)大規(guī)模的組織永遠(yuǎn)都是最好的
B.人員配備是管理的永恒主題
C.電腦使用對(duì)縱深型結(jié)構(gòu)的組織非常重要
D.能夠比競(jìng)爭(zhēng)者更快地給消費(fèi)者提供產(chǎn)品與服務(wù)與保有高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)是一樣重要
2.單項(xiàng)選擇題董事會(huì)最近解聘了總經(jīng)理張庭雷。張庭雷年初上任時(shí),公司正處在破產(chǎn)邊緣,他賣(mài)掉了虧損的產(chǎn)業(yè),把留下來(lái)的機(jī)構(gòu)進(jìn)行重組,并把公司上一年4000萬(wàn)元的虧損轉(zhuǎn)型為今年的4700萬(wàn)元的盈利。在他被解聘的前幾天,公司還報(bào)告當(dāng)季度利潤(rùn)上漲40%。張庭雷的罪名是他的一種不恰當(dāng)?shù)姆绞绞构局械暮芏嗳酥g發(fā)生摩擦。他常常和管理人員、員工發(fā)生激烈沖突,人們抱怨說(shuō)他的風(fēng)格過(guò)于生硬粗暴,傷人感情。在現(xiàn)實(shí)生活中,對(duì)待沖突的客觀態(tài)度應(yīng)該是()。
A.沖突水平的降低會(huì)導(dǎo)致群體工作績(jī)效提高
B.為避免所有沖突,提高組織和群體的工作績(jī)效,必須設(shè)法消除沖突
C.沖突是功能失調(diào)的結(jié)果
D.維持一定水平的沖突,使組織保持旺盛的生命力,善于自我批評(píng)和不斷創(chuàng)新
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題型:多項(xiàng)選擇題
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