采購人員崗位輪換的原則有（）

供應鏈管理是一個動態(tài)平衡取舍的過程。

生產批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產。

供應商談判前準備工作占全過程80%時間。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

可口可樂20年不漲價，在成本控制中采用的指導思維有（）。

通過考核需求預測準確率可以提高預測質量。

衡量供應鏈的核心財務指標是（）。

采購人員必須懂得有關所在地區(qū)或國家的采購法及商品交易相關法律，明確相關的采購程序。對這些規(guī)定要做到了如指掌，并靈活應用。

采購部門要負責配合各項目經理，市場部，技術支持部的投標預算工作。