A.績效管理結(jié)束時
B.整個績效管理期間
C.績效管理的開始時
D.績效管理正式開始時
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.依據(jù)工作職責(zé)制定績效計劃
B.企業(yè)與員工共同探討員工應(yīng)該做什么,需要到什么程度
C.明確員工擁有的權(quán)利大小
D.管理者與員工的共同投入和參與
A.績效管理是考核員工的全面素質(zhì)
B.績效就是財務(wù)指標
C.績效管理是人力資源部的事
D.績效管理是人力資源部給下的任務(wù),只是為了應(yīng)付上級
A.績效管理具有前瞻性,而績效考核只是回顧過去的一個階段
B.績效考核根據(jù)評價的結(jié)果做出詳細的歸納,為績效的反饋和改進提供依據(jù)
C.績效管理側(cè)重能力的培養(yǎng)
D.績效考核是經(jīng)理和員工站到了對立的兩面,距離越來越遠,甚至?xí)圃炀o張的氣氛
A.績效考核是績效管理的一部分
B.績效考核是一個階段性的總結(jié)
C.績效考核以績效計劃為標尺,來評判員工的行為
D.績效考核側(cè)重成績的大小
A.成功的創(chuàng)新者難以容身
B.過分地強調(diào)工作的方法和步驟
C.忽視實際工作成果
D.容易導(dǎo)致短期效益
![](https://static.ppkao.com/ppmg/img/appqrcode.png)
最新試題
下列屬于績效管理認識誤區(qū)的是()
目標設(shè)置理論極力主張參與,運用參與的主要好處在于,引導(dǎo)員工建立更難達到的目標。
績效評估結(jié)果中可量化目標的部分更多地與獎金掛鉤,實現(xiàn)公司對員工的承諾。
可能對員工績效進行評估的候選人包括()
為避免由于大多數(shù)員工都得到比較高的等級而沒有真正把績效優(yōu)秀的員工區(qū)分出來,需要對各個等級的人數(shù)比例作出限制的評估方法叫()
績效計劃制定的主體有()
績效反饋在評估者和被評估者之間架起了一座溝通的橋梁。
影響績效管理體系開發(fā)和設(shè)計的組織環(huán)境因素包括()
360度反饋法主體選擇的原則有()
傳統(tǒng)的績效評估員工可以親自參與整個評估的各個過程。