CL2的過程維建設重點中，需要形成（）的“PDCA”過程管控機制。

評測包括但不限于：a）能力單元/能力模塊建設、運行和優(yōu)化過程評測。組織應建立適宜的評價診斷機制，對能力單元/能力模塊建設、運行、優(yōu)化的全過程進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會；b）能力單元/能力模塊建設結果評測。對能力單元/能力模塊建設結果進行（）、分析、評價和診斷，識別持續(xù)改進的需求和機會。

企業(yè)申請的能力為流程級能力，審核員在現(xiàn)場巡視過程中觀察到的情況為：企業(yè)建立了戰(zhàn)略管理機制，并將流程驅動的相關的配置資源要求納入相關部門的績效考核任務，建立了兩化融合管理委員會，由各部門主管構成，主要對體系實施過程中因跨部門產生的問題進行商議處理。企業(yè)內部主要生產設備為SMT機，可采集全部數(shù)據(jù)，其他生產設備可采集部分生產數(shù)據(jù)。企業(yè)剛剛上線某國外知名品牌ERP，訪談IT管理人員，目前使用了財務模塊，后續(xù)根據(jù)使用效果和成本會考慮上線其他模塊，如生產，采購，銷售，人力等。請問該企業(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。

組織應圍繞單元級能力，基于（）數(shù)字化形成覆蓋數(shù)據(jù)、技術、流程和組織等四要素的系統(tǒng)性解決方案，有效實現(xiàn)單一職能范圍內的數(shù)據(jù)開發(fā)利用、技術應用、流程優(yōu)化和職能職責調整等，支持特定業(yè)務領域或環(huán)節(jié)數(shù)字化。

（）能力通?？缧滦湍芰χ饕暯侵械亩鄠€視角，覆蓋組織全局，適宜時可覆蓋相關生態(tài)合作伙伴。

治理體系視角的四個子視角，主要包括（）。

對于監(jiān)督審核在再評定，以下表述錯誤的是：（）

在分級評定中，“文件化管理體系的運行過程”應重點關注組織是否建立、實施、保持和改進了與申請等級匹配、且涵蓋（）等的兩化融合管理體系。

“實現(xiàn)與產品/服務創(chuàng)新相關的新技術/新產品、服務延伸與增值、主營業(yè)務增長等價值效益目標，并有效開展業(yè)態(tài)轉變，培育發(fā)展數(shù)字業(yè)務?！笔轻槍Γǎ┠芰μ岢龅囊?。

某公司擬評定申請AAA級新型能力，審核員在公司現(xiàn)場審核可持續(xù)競爭合作優(yōu)勢過程中，公司代表表示公司非常重視信息化規(guī)劃，并將信息化發(fā)展的相關內容納入到公司整體發(fā)展戰(zhàn)略當中。今年由于疫情影響，公司忙于開拓業(yè)務發(fā)展，忽略了信息化的支持。審核員查閱公司發(fā)展戰(zhàn)略文件有關于信息化發(fā)展的內容。公司代表說“公司發(fā)展戰(zhàn)略就是業(yè)務相關的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，里面包含了兩化融合的內容?！闭垎栐撈髽I(yè)申請能力是否符合標準要求，如果不符合請闡述原因（）。