A.項目管理范圍
B.項目質(zhì)量管理
C.項目整體管理
D.項目時間管理
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A.項目周期短
B.每個項目都有明確的起止時間
C.項目將在未來不能確定的時候完成
D.項目隨時可能取消
A.整個項目中不斷變化的基礎上
B.項目生命周期的每個階段結(jié)束時，以評估是否達到項目目標
C.每個計劃過程結(jié)束時
D.整個執(zhí)行過程及其他需要的過程的界面上
A.為決策提供明晰的信息
B.項目風險分析
C.指派項目經(jīng)理對確認的風險過程進行管理
D.建立和貫徹風險管理方針
A.可能性、風險性
B.可能性、先進性
C.先進性、適用性
D.適用性、風險性
A.保守型決策
B.冒險型決策
C.中間型決策
D.渴望型決策
最新試題
組織決策與成員需求密切相關，比較能激發(fā)組織成員的積極性。（）
有關計劃編制方法的描述，下列（）項有誤
決策人模式認為組織成員是為了滿足個人需求和動機目的而勞動。（）
根據(jù)組織目標是否最終分解到個人，目標管理可分為全分解式和半分解式；半分解式目標管理就是把目標分解到每一個成員，形成個人、局部和整體三層次的目標體系。（）
波特五力模型的潛在進入者分析是指對行業(yè)內(nèi)部的主要競爭者進行基本情況了解，以及分析對企業(yè)構成威脅的原因和競爭對手的發(fā)展動向。（）
活動方案可通過5W2H、頭腦風暴法、德爾菲法等方法來生成。（）
古典決策理論認為決策者可以收集完全信息使決策狀態(tài)是確定的，所有可行性方案和可能結(jié)果都可量化，決策者也能準確估計方案的后果。（）
決策者必須時刻監(jiān)督環(huán)境，以防在實施階段發(fā)生變化時加以修正。（）
設置決策評判標準體系和選取個體指標時，要根據(jù)各指標對實現(xiàn)評價目標的重要程度和合理構成來設置；其中，絕對指標不能完全有效地反映決策實施的真實水平，有可能掩蓋決策的真實情況。（）
動機人模式是把組織成員看作進行一定作業(yè)的生產(chǎn)工具。（）