A.前向并購(gòu)
B.后向并購(gòu)
C.橫向并購(gòu)
D.多元化并購(gòu)
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A.轉(zhuǎn)向戰(zhàn)略
B.放棄戰(zhàn)略
C.緊縮與集中戰(zhàn)略
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略
A.穩(wěn)定戰(zhàn)略適用于對(duì)戰(zhàn)略期環(huán)境的預(yù)測(cè)變化不大,而企業(yè)在前期經(jīng)營(yíng)相當(dāng)成功的企業(yè)
B.企業(yè)可以充分利用原有生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域中的各種資源,因此風(fēng)險(xiǎn)較小
C.穩(wěn)定戰(zhàn)略不會(huì)降低企業(yè)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的敏感性和適應(yīng)性
D.穩(wěn)定戰(zhàn)略容易使企業(yè)減弱風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
A.如果企業(yè)擁有強(qiáng)大的市場(chǎng)地位,不適宜采用市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.實(shí)施市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的主要途徑包括開(kāi)辟其他區(qū)域市場(chǎng)和細(xì)分市場(chǎng)
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略可以提高產(chǎn)品的差異化程度
D.迪斯尼在上海新建一家主題公園屬于市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
A.市場(chǎng)滲透戰(zhàn)略
B.市場(chǎng)開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
C.產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略
D.多元化戰(zhàn)略
A.甲企業(yè)供應(yīng)環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
B.乙企業(yè)現(xiàn)有銷(xiāo)售商的銷(xiāo)售成本較高或可靠性較差
C.丙公司銷(xiāo)售環(huán)節(jié)的利潤(rùn)率較高
D.丁公司所在產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)較為激烈
最新試題
甲公司近一年經(jīng)營(yíng)停滯不前,總經(jīng)理猶豫再三,最終決定采用收縮戰(zhàn)略。收縮戰(zhàn)略對(duì)于總經(jīng)理而言,是一項(xiàng)非常困難的決策,這類(lèi)困難主要來(lái)自()
下列選項(xiàng)中屬于新興產(chǎn)業(yè)的早期進(jìn)入障礙的有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的一體化戰(zhàn)略類(lèi)型以及相應(yīng)的實(shí)施途徑;
甲公司是一家汽車(chē)制造工廠,該公司在生產(chǎn)的過(guò)程中收到的輪胎數(shù)量和類(lèi)型正好滿(mǎn)足一天的生產(chǎn)需求,并且供應(yīng)商將在非常短的時(shí)間內(nèi)將所需的輪胎配送給生產(chǎn)線(xiàn)上正確的進(jìn)料臺(tái)。甲公司應(yīng)用的理論的優(yōu)點(diǎn)有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的貨源策略類(lèi)型以及該貨源策略所具有的優(yōu)缺點(diǎn)。
A公司是一家糧食生產(chǎn)公司。為使消費(fèi)者對(duì)其產(chǎn)品有新鮮感,并且繼續(xù)保持市場(chǎng)份額第一,該公司利用對(duì)自己客戶(hù)的了解,看準(zhǔn)大米系列食品的市場(chǎng)潛力,推出方便型、保健型、飲料型和糕點(diǎn)型大米產(chǎn)品。A公司采用以上戰(zhàn)略的原因有()
甲電腦廠商主要有兩項(xiàng)業(yè)務(wù),一是配置一般、價(jià)格便宜的“學(xué)生本”,二是行業(yè)內(nèi)頂尖配置、外觀設(shè)計(jì)個(gè)性化的筆記本。這兩項(xiàng)業(yè)務(wù)對(duì)應(yīng)的戰(zhàn)略分別為()。
企業(yè)國(guó)際化經(jīng)營(yíng)選擇出口方式要研究的問(wèn)題有()。
下列選項(xiàng)中,屬于全資子公司所具備的缺陷有()。
簡(jiǎn)要分析佳彩公司所采用的密集型戰(zhàn)略類(lèi)型,并簡(jiǎn)述該戰(zhàn)略的適用情形;