探索建立數(shù)據(jù)質(zhì)量治理閉環(huán)管控機(jī)制，（），支撐數(shù)據(jù)應(yīng)用和價(jià)值實(shí)現(xiàn)。

典型的數(shù)據(jù)管理組織架構(gòu)由哪幾部分組成？（）

加強(qiáng)數(shù)據(jù)管理和應(yīng)用，推進(jìn)數(shù)據(jù)的（），提供高質(zhì)量電力數(shù)據(jù)，服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展和社會(huì)治理。

全景展示要完善與專(zhuān)業(yè)部門(mén)間的展示配合機(jī)制，分析評(píng)估公司全景展示內(nèi)容和業(yè)務(wù)部門(mén)工作成果，按照（）的原則，建立全景展示素材庫(kù)，實(shí)現(xiàn)展示方案的靈活定制，全方位展示公司新時(shí)代、新業(yè)績(jī)、新?lián)?dāng)、新作為。

下列關(guān)于云計(jì)算和數(shù)據(jù)庫(kù)的說(shuō)法中，錯(cuò)誤的是（）。

公司視角看運(yùn)營(yíng)，就是從（），推動(dòng)公司效率效益持續(xù)提升。

加強(qiáng)各部門(mén)、各單位數(shù)據(jù)共享，省公司要結(jié)合地市公司監(jiān)測(cè)分析數(shù)據(jù)需求，統(tǒng)一組織做好數(shù)據(jù)的（），滿(mǎn)足地市公司數(shù)據(jù)應(yīng)用需求。

強(qiáng)化運(yùn)監(jiān)價(jià)值導(dǎo)向，破除監(jiān)測(cè)分析工作只關(guān)注問(wèn)題的觀(guān)念束縛，樹(shù)立（）并重的工作理念，用服務(wù)來(lái)彰顯監(jiān)測(cè)分析專(zhuān)業(yè)價(jià)值。

外部視角包括（）等方面。

監(jiān)測(cè)分析工作要牢牢把握基于數(shù)據(jù)應(yīng)用的專(zhuān)業(yè)定位，重點(diǎn)開(kāi)展好公司（）等方面工作。