單項選擇題在項目實施期間,項目經理使用破冰方法,但由于團隊成員的行為差異,產生了許多沖突?,F在團隊成員已經適應彼此的工作習慣,開始解決問題,合作得很好。團隊正在經歷團隊建設的哪一階段?()

A.形成階段
B.振蕩階段
C.規(guī)范階段
D.成熟階段


您可能感興趣的試卷

你可能感興趣的試題

1.單項選擇題項目經理計劃在一個月內部署一個全球性項目。但是,多名經理聯系項目發(fā)起人,表示缺乏對項目可交付成果的認識。規(guī)劃期間,項目經理應完成下列哪一項?()

A.開展項目影響分析、安排進度活動并采取行動
B.審查項目章程澄清范圍
C.安排每周風險審查會議
D.識別項目干系人,并將其包含進溝通管理計劃中

2.單項選擇題項目經理通過將工作包分解到活動中去,識別并記錄產生項目可交付成果的具體行動,結果將產生哪一份文件?()

A.資源分解結構(RBS)
B.活動資源需求
C.里程碑清單
D.活動持續(xù)時間估算

4.單項選擇題一項新產品需要導致成本的廣泛召回。若要降低召回幾率,項目經理應該怎么做?()

A.進行在制品檢查
B.實行嚴格的采購過程
C.辦理保險
D.遵守風險管理過程

最新試題

在一個項目團隊中,項目成員小王和小張負責的模塊需要集成,但集成過程中出現了沖突。小王和小張在解決沖突時遵循的原則是:()。

題型:單項選擇題

在項目的哪個階段,項目的目標、范圍、時間和成本等關鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認()?

題型:單項選擇題

敏捷技術與管理技術的應用,以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐()?

題型:單項選擇題

在項目溝通管理中,以下哪項不是項目干系人參與的策略()?

題型:單項選擇題

項目經理正在管理一個涉及多個供應商的復雜項目。其中一個供應商交付的產品未能達到合同規(guī)定的要求,這可能會對項目的后續(xù)階段產生負面影響。項目經理應當如何應對這種情況()

題型:單項選擇題

關于項目風險管理,以下哪個原則描述了在項目早期識別和應對潛在風險的重要性()?

題型:單項選擇題

在一個項目的執(zhí)行階段,項目經理發(fā)現由于一項外部法規(guī)的變更,原定的部分工作內容不再適用,面對這種情況項目經理首先應該做什么()

題型:單項選擇題

在項目執(zhí)行過程中,項目經理發(fā)現某個關鍵路徑活動的完成時間估計不足,這可能導致整個項目的延期。為了確保項目按時完成,項目經理應該首先采取什么措施()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估潛在團隊成員的能力,以便為項目分配最適合的人選,這屬于哪個過程組的一部分()

題型:單項選擇題

項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告,下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出()

題型:單項選擇題