A.經(jīng)營戰(zhàn)略管理過程系統(tǒng)
B.經(jīng)營戰(zhàn)略層次體系
C.經(jīng)營戰(zhàn)略方案的內(nèi)容體系
D.經(jīng)營戰(zhàn)略組織體系
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A.獲利能力
B.能力結(jié)構(gòu)
C.競爭能力
D.開發(fā)能力
A.產(chǎn)品獲利能力分析
B.生產(chǎn)能力分析
C.產(chǎn)品競爭能力分析
D.技術(shù)開發(fā)能力分析
A.社區(qū)公眾
B.群眾團(tuán)體
C.一般公眾
D.媒介公眾
A.決策能力
B.創(chuàng)新能力
C.競爭能力
D.核心能力
A.應(yīng)變性
B.延展性
C.增值性
D.獨(dú)特性
最新試題
按籌資的渠道不同，籌資戰(zhàn)略可分為（）
領(lǐng)導(dǎo)的作風(fēng)主要表現(xiàn)為哪幾種類型？（）
企業(yè)戰(zhàn)略控制的方式有（）
企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢中，屬發(fā)展型、進(jìn)攻型態(tài)勢的有（）
運(yùn)用產(chǎn)品系列平衡法對產(chǎn)品進(jìn)行評價時，常用到的指標(biāo)有（）
改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)是節(jié)約物力資源的重要途徑，而改革產(chǎn)品設(shè)計(jì)的思路有（）
按行業(yè)內(nèi)產(chǎn)品序列不同進(jìn)行產(chǎn)品定位，可供選擇的戰(zhàn)略方案有（）
確定企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略方案的現(xiàn)實(shí)模式的依據(jù)有（）
企業(yè)有形資本具體表現(xiàn)為（）
企業(yè)組織指揮體系變革的可行性分析主要包括（）