A.施工階段
B.工程勘察階段
C.設(shè)計階段
D.保修階段
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A.編審程序應(yīng)符合相關(guān)規(guī)定
B.施工進度、施工方案及工程質(zhì)量保證措施應(yīng)符合施工合同要求
C.資金、勞動力、材料、設(shè)備等資源供應(yīng)計劃應(yīng)滿足工程施工需要
D.安全技術(shù)措施應(yīng)符合工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)
E.施工總平面布置應(yīng)科學(xué)合理
A.跟蹤
B.衡量
C.評估
D.比較
A.以一個完備、詳細、準(zhǔn)確的項目計劃(最重要的是范圍計劃)為基礎(chǔ),免被動
B.使變更受控,避免失控
C.注意變更影響的關(guān)聯(lián)性
D.如果變更是必然的,干脆直接為變更作出計劃和預(yù)備
A.交付物
B.產(chǎn)品
C.項目實施過程
D.項目計劃
A.降低產(chǎn)品質(zhì)量
B.趕工
C.精簡程序
D.并行法
最新試題
以下屬于巡視內(nèi)容的有()。
為了得到項目時間進度表,我們要進行項目活動定義、項目活動排序、()。
巡視的涵義是:()。
在很多項目中,費用超出預(yù)算的主要原因是()超出計劃。
為便于項目管理和控制而把項目劃分成的階段也稱為項目()。
投標(biāo)程序包括編制投標(biāo)文件、()等內(nèi)容。
項目安全管理的管理理念是()。
建設(shè)監(jiān)理的三大目標(biāo)控制是指()。
在項目管理中采用WBS 的主要目的是:提高費用、()和資源使用預(yù)算的精度。為項目狀況評估和監(jiān)控定義一個計劃基準(zhǔn)。便于項目任務(wù)和責(zé)任的分配安排。歸根到底,為項目的計劃、執(zhí)行、控制提供基礎(chǔ)。
項目監(jiān)理機構(gòu)處理施工合同爭議應(yīng)做的工作是什么?