合同必須經(jīng)過評審并按（）修改完善后方可正式簽字、蓋章。

項目部制定應(yīng)急預(yù)案，明確應(yīng)急組織機(jī)構(gòu)、應(yīng)急小組成員的職責(zé)分工、內(nèi)外聯(lián)系方式、應(yīng)急物資配備及具體的應(yīng)急方法和措施等內(nèi)容，與醫(yī)院、消防及其他應(yīng)急救援機(jī)構(gòu)、相鄰企事業(yè)單位和居民等有關(guān)方建立“（）通道”。

簡述項目部合同管理分工？

請簡述工程項目實施管理層級是如何劃分的？

請簡述項目經(jīng)濟(jì)活動分析主要包括哪些內(nèi)容？

子分公司執(zhí)行集團(tuán)公司機(jī)械設(shè)備采購管理規(guī)定，優(yōu)先實行（）招標(biāo)采購。

項目部資金支付嚴(yán)格執(zhí)行（）、“線上支付”原則，禁止私自線下先支付后發(fā)流程。

項目結(jié)束財務(wù)會計工作移交至公司財務(wù)部后，遺留下尚未清理的債權(quán)和債務(wù)，（）及相關(guān)責(zé)任人不解除責(zé)任。

未設(shè)立實體試驗室項目部或公司試驗檢測資質(zhì)不能滿足需要時，可以委托（）進(jìn)行試驗檢測。

請簡述項目前期策劃工作總體要求是什么？