將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

采購人員崗位輪換的原則有（）

團隊協(xié)作讓組織人才被埋沒。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預(yù)算工作。

供應(yīng)鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預(yù)測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

C類物資計劃應(yīng)由計劃與銷售協(xié)同來做。