A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
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A.執(zhí)行型
B.學(xué)習(xí)型
C.探索型
D.防御型
A.《工廠管理》
B.《企業(yè)的人性面》
C.《工業(yè)管理和一般管理》
D.《管理實踐》
A.橫向并購
B.縱向并購
C.混合并購
D.跨國并購
A.組織重組
B.業(yè)務(wù)重組
C.人員重組
D.機構(gòu)重組
A.公司層戰(zhàn)略聯(lián)盟
B.業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
C.作業(yè)層戰(zhàn)略聯(lián)盟
D.職能層戰(zhàn)略聯(lián)盟
最新試題
LD公司的組織結(jié)構(gòu)為：總經(jīng)理、部、科、車間、班組、崗位，其戰(zhàn)略目標(biāo)展開的末端應(yīng)該是（）
戰(zhàn)略實施是指將企業(yè)的戰(zhàn)略付諸實施的過程，主要方法包括哪些？（）
質(zhì)量戰(zhàn)略研究的對象是企業(yè)整體的經(jīng)營質(zhì)量。
企業(yè)質(zhì)量戰(zhàn)略制定的步驟包括策劃戰(zhàn)略制定計劃和（）
在企業(yè)中建立戰(zhàn)略導(dǎo)向的改進團隊是整個質(zhì)量規(guī)劃有效實施的關(guān)鍵。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃報告主要包括企業(yè)現(xiàn)狀與形式分析、質(zhì)量戰(zhàn)略分析、質(zhì)量規(guī)劃目標(biāo)等。
分析企業(yè)外部環(huán)境時，可采用PEST模型、五力模型等進行展開分析。
為確保企業(yè)對整個質(zhì)量規(guī)劃實施過程的有效控制，僅需定期對目標(biāo)進行年度評價。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃是根據(jù)企業(yè)（）所做的總體決策活動。
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對差異化和比較敏感的顧客。