2014年8月6日，集團公司經(jīng)營考核專題會議強調(diào)，必須嚴格按照集團公司下半年新的政策規(guī)定對各單位進行考核，任何部門、任何人不能開口子?？己私Y果要原汁原味、不加平衡地在每月經(jīng)濟責任考核例會上通報，在網(wǎng)上進行公開，確保考核公開公平公正。

瓦斯發(fā)電投入小、產(chǎn)出高，符合礦區(qū)安全生產(chǎn)特點，是礦區(qū)瓦斯利用的主要途徑。

各單位主要領導是加強“四項費用”管理的第一責任人，要高度重視、親自過問，進一步規(guī)范制度、控制標準，確保費用支出得到有效控制。

要堅決執(zhí)行“先治水達標后生產(chǎn)”的原則，其中陷落柱要堅持“先查清、再治理、后設計生產(chǎn)，不查清絕不生產(chǎn)”的原則，健全完善防治水技術路線，嚴防水害事故發(fā)生。

思想政治工作是經(jīng)濟工作和其他一切工作的生命線。

以實現(xiàn)人才效能最大化為根本，成立各專業(yè)專家委員會，圍繞安全生產(chǎn)中的重大技術難題，及時組織集中會診和技術攻關，盤活礦區(qū)人才資源。

班隊長輪訓由各礦（廠）自主培訓與集團公司抽訓相結合進行，集團公司工會年初制定班隊長培訓計劃，各單位班隊長自主培訓結果報集團公司備案。

集團公司關于下放第一批管理權限的通知要求，公司機關科級（含處室副總）及以下員工績效考核，由機關黨委負責開展，結果報公司機關績效考核辦公室，績效考核結果與年度履職考核掛鉤。

集團公司不再對各金屬支護材料加工廠點所加工的金屬支架、錨桿等各類金屬支護材料質(zhì)量進行檢查，由各使用單位自行質(zhì)檢驗收。

依據(jù)淮北礦業(yè)機電運輸管理規(guī)定，采區(qū)內(nèi)采用成熟工藝、技術進行的機電運輸系統(tǒng)和供電系統(tǒng)設計方案，集團公司不再組織審批，由各礦自行組織論證和審批，報集團公司備案。