小剛和部門羅總經(jīng)理共事三年一直搭檔不錯(cuò)??墒亲罱捎诹_總經(jīng)理的一次工作疏忽給公司造成比較大的經(jīng)濟(jì)損失,導(dǎo)致公司最高層決定撤掉他的部門總經(jīng)理職位,具體安排什么新崗位還需要公司最高層研究后決定。在此期間,新的部門總經(jīng)理到崗。小剛作為羅總經(jīng)理的老部下,覺得如果稱羅經(jīng)理原來的職位,新經(jīng)理聽到后會(huì)不高興;直接叫羅經(jīng)理的姓名,羅經(jīng)理剛剛進(jìn)入職業(yè)低潮,正不痛快,你轉(zhuǎn)口這么快大家又覺得你為人太勢(shì)利。小剛進(jìn)退兩難,尤其是在新、舊經(jīng)理同時(shí)在場(chǎng)時(shí)更尷尬。
如果你是案例中的羅總經(jīng)理,你覺得在你被撤職后你的老部下應(yīng)該怎樣稱呼你才得體?為什么?