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路徑目標理論提出的四種領(lǐng)導方式為:指示型領(lǐng)導;支持型領(lǐng)導;參與性領(lǐng)導;成就導向型領(lǐng)導。
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情境領(lǐng)導理論將權(quán)變因素聚焦在員工特點上,并根據(jù)員工的成熟度不同,將領(lǐng)導方式分為四種:命令式;說服式;參與式;授權(quán)式。
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根據(jù)路徑目標理論,對于剛參加工作的大學畢業(yè)生,參與型領(lǐng)導是一種有效的領(lǐng)導方式。
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