A.依托因特網(wǎng)，使用MonteCarlo模擬方法
B.使用關(guān)鍵路徑方法
C.對已知的專家進行非正式調(diào)查的方法
D.使用Delphi技術(shù)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.已知的可預(yù)測風險
B.已知的不可預(yù)測風險
C.未知的可預(yù)測風險
D.未知的不可預(yù)測風險
A.風險管理時間表
B.風險概率分析
C.風險檢查表
D.風險頻度評審
A.改變項目計劃，以排除風險或條件，或者保護項目目標，使其不受影響，或?qū)κ艿酵{的一些目標放松要求
B.為項目分配更多的有能力的資源，以便縮短完成時間或?qū)崿F(xiàn)超過最初預(yù)期的高質(zhì)量
C.將風險的責任分配給最能為項目的利益獲取機會的三方
D.通過提高風險的概率或其積極影響，識別并最大程度發(fā)揮這些風險的驅(qū)動因素，致力于改變機會的“大小”
A.將該風險作為待觀察項目列入清單中，供將來進一步監(jiān)測
B.對該風險進行等級排序
C.著手消除該風險
D.不做任何措施
A.對已識別的風險進行描述和定義
B.應(yīng)對策略實施后，期望的殘留風險水平
C.應(yīng)對策略實施后，項目管理人員的表現(xiàn)
D.風險應(yīng)對預(yù)算和時間備用安排
最新試題
某公司組織專家對項目成本進行評估，得到如下結(jié)論，最可能成本為10萬元，最樂觀成本為8萬元，最悲觀成本為12萬元，采用“三點估算法”該項目成本為（）
云計算通過網(wǎng)絡(luò)提供可動態(tài)伸縮的廉價計算能力，（）不屬于云計算的特點。
某大型項目原計劃6個月后交付，目前由于設(shè)備故障，人員流失和客戶審核緩慢導(dǎo)致項目實際進展比計劃延遲了1個月，作為項目經(jīng)理首先應(yīng)該做的是（）
公司計劃開發(fā)一個新的信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)需求不明確，實現(xiàn)不能定義需求，需要經(jīng)過多期開發(fā)完成，該系統(tǒng)的生命周期模型宜采用（）
前導(dǎo)圖法可以描述兩種關(guān)鍵活動類型的依賴關(guān)系，對于同事A，交到同事B才可以下班的交接班過程，可以用（）描述。
在審查項目需求規(guī)格說明書時，發(fā)現(xiàn)該文檔圖表編號混亂，建立（）解決上訴問題。①文檔管理制度②文檔書寫規(guī)范③圖標標號規(guī)則④文檔加密
（）向用戶提供虛擬的操作系統(tǒng)，數(shù)據(jù)管理系等服務(wù)，滿足用戶個性化的應(yīng)用部署需求。
下面為某項目規(guī)劃的進度網(wǎng)絡(luò)圖（單位：周），在實際實施過程中，活動圖B-E計劃延遲了2周，活動j-k比計劃提前了3周，到該項目的關(guān)鍵路徑（）
研發(fā)人員應(yīng)將正在研發(fā)調(diào)試的模塊，文檔和數(shù)據(jù)元素存入（）
關(guān)于成本類型的描述，不正確的是（）