A.擔(dān)任關(guān)鍵角色
B.參與或領(lǐng)導(dǎo)制定企業(yè)戰(zhàn)略方案
C.領(lǐng)導(dǎo)戰(zhàn)略的實(shí)施
D.對(duì)員工下達(dá)正確命令
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A.提出企業(yè)的宗旨,為企業(yè)高層管理者規(guī)定戰(zhàn)略選擇具體的范圍
B.經(jīng)營(yíng)管理企業(yè),參與企業(yè)的重大決策并下達(dá)指令
C.為企業(yè)高層管理者提供參與或指導(dǎo)性意見(jiàn),審批他們的建議,決策和行動(dòng)
D.董事會(huì)通過(guò)他的委員會(huì)監(jiān)視企業(yè)內(nèi)外的變化,并提醒企業(yè)管理者注意這些變化將會(huì)給企業(yè)帶來(lái)的影響
A.創(chuàng)新和變革
B.擇優(yōu)劣汰
C.參與管理
D.以人為本
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最新試題
差異化戰(zhàn)略所瞄準(zhǔn)的是對(duì)產(chǎn)品和服務(wù)性能于質(zhì)量的要求是相對(duì)差異化和比較敏感的顧客。
企業(yè)質(zhì)量規(guī)劃的步驟包括設(shè)定質(zhì)量目標(biāo)、識(shí)別受影響的顧客、()。
質(zhì)量戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心支撐,也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的支撐。
職能戰(zhàn)略是指企業(yè)中各職能部門制定的指導(dǎo)職能活動(dòng)的戰(zhàn)略,除了人力資源戰(zhàn)略和質(zhì)量戰(zhàn)略外,還主要包括以下哪些戰(zhàn)略?()
分析企業(yè)外部環(huán)境時(shí),可采用PEST模型、五力模型等進(jìn)行展開(kāi)分析。