單項選擇題

供應(yīng)商通知項目經(jīng)理可能延遲交付一個模塊。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.立即通知相關(guān)方
B.通過增加額外的天數(shù)來修改項目管理計劃，并記錄它們對項目時間的影響。
C.審查風(fēng)險管理計劃以評估風(fēng)險，然后通知相關(guān)方。
D.完成對項目影響的評估，并更新項目管理計劃。

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單項選擇題

項目經(jīng)理集合在地理上分散的團隊，為一家組織實施新的強制性監(jiān)管要求。若要獲得該相關(guān)方的承諾，項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做？（）

A.設(shè)置必要的溝通基礎(chǔ)設(shè)施
B.召開項目啟動大會
C.執(zhí)行相關(guān)方分析
D.讓團隊集中辦公

單項選擇題

項目經(jīng)理希望供應(yīng)商完成他們生產(chǎn)的每個組件的測試，但驚訝地發(fā)現(xiàn)沒有進行任何測試。為了恢復(fù)，項目團隊對組件進行統(tǒng)計抽樣。測試要求應(yīng)記錄在哪里？（）

A.采購管理計劃
B.質(zhì)量管理計劃
C.合同變更文檔
D.需求管理計劃

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