A.該合同條件下確定了傳統(tǒng)模式、設(shè)計(jì)-建造模式、CM 模式和集成化管理模式等不同類型的工程管理模式
B.CM 模式適用于實(shí)施周期長、工期要求緊的大型復(fù)雜工程,與傳統(tǒng)總分包模式下施工總承包商對分包合同的管理相同
C.對于代理型CM 模式,CM 承包商只為業(yè)主對設(shè)計(jì)和施工階段的有關(guān)問題提供咨詢服務(wù),CM 承包商不承擔(dān)項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)
D.風(fēng)險(xiǎn)型CM 合同采用成本加酬金的計(jì)價(jià)方式,成本*部分由業(yè)主承擔(dān),CM 承包商獲取約定的酬金;CM 承包商不賺取總包與分包合同之間的差價(jià)
E.當(dāng)工程實(shí)際總費(fèi)用超過GMP 時(shí),超過部分由CM 承包商承擔(dān),體現(xiàn)了CM管理承包的風(fēng)險(xiǎn)性
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A.IPD 模式,即集成項(xiàng)目交付模式,亦稱為綜合項(xiàng)目交付模式或一體化項(xiàng)目交付模式
B.參與項(xiàng)目各方充分利用自身的技能與知識,通過項(xiàng)目全壽命周期各階段的通力合作,使項(xiàng)目效益最大化,為業(yè)主創(chuàng)造更大價(jià)值并減少浪費(fèi)
C.由業(yè)主、承包商(還可包括供應(yīng)商、分包商)共同簽署一份合同形成多方合同型IPD 模式
D.在報(bào)酬激勵(lì)方面,參與各方共同商定項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的報(bào)酬金額,若實(shí)際成本小于目標(biāo)成本,則業(yè)主應(yīng)將結(jié)余資金按合同約定的比例支付給其他參與方作為激勵(lì)報(bào)酬
E.在索賠方面,參與各方應(yīng)放棄任何對其他參與方的索賠
A.NEC 系列合同條件主要包括工程施工合同、工程施工分包合同、專業(yè)服務(wù)合同
B.工程施工合同(ECC)核心條款包括付款、補(bǔ)償事件、所有權(quán)、風(fēng)險(xiǎn)和保險(xiǎn)、保留金、提前竣工獎(jiǎng)金等
C.成本補(bǔ)償合同適用于工程范圍很不確定且急需盡早開工的項(xiàng)目,工程成本*部分實(shí)報(bào)實(shí)銷,在根據(jù)合同確定承包商酬金的取值比例或計(jì)算方法
D.早期警告目的在于鼓勵(lì)項(xiàng)目經(jīng)理和承包商對可能影響工程的事件及早發(fā)出警告,防范未來風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生或降低其不利影響
E.為清除歧義和矛盾而變更工程信息所發(fā)的指令屬補(bǔ)償事件,計(jì)價(jià)原則是:若變更由業(yè)主提供的工程信息,則該補(bǔ)償事件的影響按對業(yè)主最有利的解釋進(jìn)行計(jì)價(jià)
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設(shè)備采購合同,買方在收到賣方提交的買賣雙方簽署的合同設(shè)備驗(yàn)收證書或已生效的驗(yàn)收款支付函正本一份并經(jīng)審核無誤后()日內(nèi),向賣方支付合同價(jià)格的()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購合同》的規(guī)定,設(shè)備安裝完成后,為買方進(jìn)行考核的機(jī)會(huì)不超過()。
根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工合同》,承包人編制施工實(shí)施計(jì)劃的內(nèi)容包括()。
設(shè)備采購合同中,賣方應(yīng)在合同材料預(yù)計(jì)()預(yù)通知買方,并在合同材料()正式通知買方。
材料采購合同中,預(yù)付款一般為簽約合同價(jià)的()