某廠生產(chǎn)的丙產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二、第三三道工序加工，單位產(chǎn)品原材料消耗定額為1000元，其中，第一工序投料定額為600元，第二工序投料定額為300元，第三工序投料定額為100元；原材料分別在各個(gè)工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投入。丙產(chǎn)品本月盤點(diǎn)確定的月末在產(chǎn)品數(shù)量為400件，其中第一工序200件，第二工序100件，第三工序100件。
要求：計(jì)算各工序月末在產(chǎn)品的投料率，并計(jì)算月末在產(chǎn)品約當(dāng)量。

某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品順序經(jīng)過第一、第二和第三道工序加工，原材料分次在各工序生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，各工序在產(chǎn)品本工序的加工程度均為50%。甲產(chǎn)品單位產(chǎn)品原材料消耗定額為2000元，其中第一工序投入1000元，第二工序投入600元，第三工序投入400元；單位產(chǎn)品工時(shí)定額為400小時(shí)，其中第一工序170小時(shí)，第二工序150小時(shí)，第三工序80小時(shí)。本月甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品為1000件，其中第一工序420件，第二工序380件，第三工序200件。
要求：
（1）計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品投料程度和約當(dāng)產(chǎn)量。
（2）計(jì)算甲產(chǎn)品月末在產(chǎn)品加工程度和約當(dāng)產(chǎn)量。

某企業(yè)生產(chǎn)的甲產(chǎn)品，材料成本占產(chǎn)品成本比重較大，該企業(yè)采用只計(jì)算直接材料成本的方法計(jì)算在產(chǎn)品成本，材料在生產(chǎn)開始時(shí)一次投入，本月份月初在產(chǎn)品成本為52000元，月初在產(chǎn)品數(shù)量為400件，本月投產(chǎn)800件，本月發(fā)生的生產(chǎn)費(fèi)用為110000元，其中直接材料為100000元，直接人工4000元，制造費(fèi)用6000元，月末完工產(chǎn)品1000件，月末在產(chǎn)品為200件。
要求：按在產(chǎn)品只計(jì)所耗原材料成本計(jì)價(jià)法，計(jì)算月末在產(chǎn)品及完工產(chǎn)品成本（保留兩位小數(shù)）。

某企業(yè)設(shè)有修理、運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間，本月發(fā)生輔助生產(chǎn)費(fèi)用、提供勞務(wù)量如下表所示。

要求：采用交互分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用、運(yùn)輸費(fèi)用，并編制輔助生產(chǎn)費(fèi)用交互分配的會(huì)計(jì)分錄。

某企業(yè)設(shè)有修理和運(yùn)輸兩個(gè)輔助生產(chǎn)車間。修理車間本月發(fā)生費(fèi)用4510元，提供修理勞務(wù)量2600小時(shí)，其中，為運(yùn)輸部分修理400小時(shí)、為基本生產(chǎn)車間修理2000小時(shí)、為行政管理部門修理200小時(shí)，修理費(fèi)按修理工時(shí)比例分配。運(yùn)輸部門本月發(fā)生費(fèi)用7920元，運(yùn)輸材料物資等7500噸公里，其中為修理車間提供運(yùn)輸勞務(wù)300噸公里、為基本生產(chǎn)車間提供運(yùn)輸勞務(wù)5200噸公里、為企業(yè)行政管理部分提供運(yùn)輸勞務(wù)2000噸公里。
要求：采用直接分配法計(jì)算分配修理費(fèi)用和運(yùn)輸費(fèi)用。