【案例分析題】王某于2010年7月大學(xué)本科畢業(yè)，自次月1日起一直在甲房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)（以下稱甲企業(yè)）從事人力資源管理工作。2014年9月1日，王某辭去工作，于當(dāng)月8日入職乙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（以下稱乙機(jī)構(gòu)），從事房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)相關(guān)工作。2017年，王某一次性通過了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格考試的全部科目，取得了房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)人職業(yè)資格證書。乙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式為固定薪金制，王某在乙機(jī)構(gòu)工作時(shí)間久了，感覺工作沒有太大的動(dòng)力缺乏激勵(lì)。在創(chuàng)業(yè)大潮的帶動(dòng)下，王某決定從乙機(jī)構(gòu)離職，在父母的資助下，于2018年11月獨(dú)自開設(shè)了丙房地產(chǎn)經(jīng)紀(jì)機(jī)構(gòu)（以下稱丙機(jī)構(gòu)），采用單店模式經(jīng)營，主營存量房經(jīng)紀(jì)業(yè)務(wù)。汲取在乙機(jī)構(gòu)的經(jīng)驗(yàn)，丙機(jī)構(gòu)的薪酬支付方式設(shè)計(jì)為混合制，薪酬模式=底薪+提成+獎(jiǎng)金。與此同時(shí)，丙機(jī)構(gòu)注重建立有效的激勵(lì)機(jī)制，如衡量團(tuán)隊(duì)的能力，每月設(shè)定一定的超額量；王某在節(jié)假日經(jīng)常組織員工活動(dòng)，關(guān)心員工家屬，對(duì)員工給予最大的信任，重視員工感受，尊重員工為獲取丙機(jī)構(gòu)運(yùn)營所需資金，王某欲通過丙機(jī)構(gòu)將名下一套住宅出售，客戶蔣某在實(shí)地看房后對(duì)王某的住宅表現(xiàn)出強(qiáng)烈的購買愿望。王某欲通過丙機(jī)構(gòu)出售自己的住宅，需滿足的條件為（）。