A.查閱組織過(guò)程資產(chǎn)以進(jìn)行未來(lái)項(xiàng)目規(guī)劃
B.獲得項(xiàng)目發(fā)起人的反饋
C.針對(duì)類(lèi)似項(xiàng)目對(duì)此項(xiàng)目進(jìn)行標(biāo)桿對(duì)照
D.與團(tuán)隊(duì)開(kāi)會(huì)，以審查，記錄和溝通經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
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A.提交變更請(qǐng)求
B.與發(fā)起人一起審查變更
C.遵守變更管理計(jì)劃
D.組織一次變更控制委員會(huì)會(huì)議
A.進(jìn)行關(guān)鍵路徑分析
B.重新制定項(xiàng)目進(jìn)度表
C.延長(zhǎng)項(xiàng)目時(shí)間表
D.監(jiān)控資源分配
A.制定應(yīng)急計(jì)劃
B.選擇更為可靠的供應(yīng)商
C.在識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)過(guò)程上花費(fèi)更多的精力
D.確保該項(xiàng)不在關(guān)鍵路徑上
A.與發(fā)起人和相關(guān)方進(jìn)行溝通，以確定高層級(jí)的項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)及其影響
B.與發(fā)起人會(huì)面，確定項(xiàng)目限制，成功標(biāo)準(zhǔn)和關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)因素
C.制定風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃以供發(fā)起人批準(zhǔn)
D.增加應(yīng)急儲(chǔ)備以涵蓋潛在風(fēng)險(xiǎn)及其影響
A.同職能經(jīng)理談判獲取滿足需求的資源
B.同團(tuán)隊(duì)成員緊密工作去完善所需技能
C.回顧RACI圖并通知誰(shuí)應(yīng)該被分配到項(xiàng)目上
D.參考資源管理計(jì)劃去確認(rèn)為什么指定這些資源
最新試題
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是（）
專(zhuān)業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專(zhuān)業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。
項(xiàng)目規(guī)劃是非常重要的，需要對(duì)資源進(jìn)行控制，而控制必須滿足的條件是（）
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求，要求變更（），項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
商業(yè)采購(gòu)一般的邀請(qǐng)指南包括（）
如果想做好協(xié)商，要提前做哪些準(zhǔn)備（）
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作，主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素（）
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是（）
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建（）
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表，以下做法正確的是（）