企業(yè)工資方針主要分析（）。

培訓(xùn)開發(fā)的評價應(yīng)該從以下幾個方面入手（）。

在審查履歷表之前，應(yīng)根據(jù)（）確定出各類人員的選拔標準。

獎勵行為要收到良好的激勵效果，必須具備（）條件。

進行企業(yè)工資體系分析的依據(jù)是企業(yè)的工資制度、獎勵制度、退職退休金制度和人事考核制度等，其分析的重點是（）。

（）是在工作考評中采用最普遍的考評系統(tǒng)，由評定人用一定的量表，對職工在每一考評因素上的情況作出評判和記分。

人員挑選錄用計劃的主要功能是通過定期或不定期的挑選錄用組織所需要的各類優(yōu)秀人才，（）。

實踐證明，（）的考評誤差很小，并能發(fā)現(xiàn)評級人的邏輯錯誤，是考核與評定方法的革新與進步，也是莪有前途的考評方法之一。

在各企業(yè)中，申請表的設(shè)計有很大差異，但通常都需獲取以下幾方面信息（）。

人員挑選與錄用工作程序的前三個階段是（）。