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單項(xiàng)選擇題

由于外部顧問(wèn)在沒(méi)有收到公司內(nèi)部專家的輸入之前無(wú)法完成工作，項(xiàng)目超出預(yù)算成本。然而，這名內(nèi)部專家被分配到其他項(xiàng)目上。為避免這種成本增加，在規(guī)劃階段應(yīng)使用哪種技術(shù)？（）

A.資源平衡，管理資源約束條件
B.趕工，為項(xiàng)目增加額外資源
C.快速跟進(jìn)技術(shù)，安排并行執(zhí)行任務(wù)，并減少時(shí)間
D.成本儲(chǔ)備分析，為未規(guī)劃的成本提供資金

單項(xiàng)選擇題

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為一個(gè)項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項(xiàng)目的完工取決于多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為進(jìn)行WBS，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

A.生成子項(xiàng)目分解
B.使用滾動(dòng)式規(guī)劃技術(shù)，直至所有可交付成果均已明確并獲得一致同意
C.將子項(xiàng)目的可交付成果分為工作包
D.將缺失的可交付成果列為風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)冊(cè)中的一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)

項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有10名人員．包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個(gè)潛在溝通渠道？（）

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項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為一個(gè)項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項(xiàng)目的完工取決于多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為進(jìn)行WBS，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）

項(xiàng)目經(jīng)理的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中有10名人員．包括項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)在內(nèi)，共有25名干系人彼此溝通。存在多少個(gè)潛在溝通渠道？（）

項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)為一個(gè)項(xiàng)目制定了工作分解結(jié)構(gòu)WBS。項(xiàng)目的完工取決于多個(gè)子項(xiàng)目的交付。為進(jìn)行WBS，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該怎么做？（）