A.雙重文化的闡釋者
B.銷售和利潤來源
C.地區(qū)利益的倡導(dǎo)者和維護(hù)者
D.公司戰(zhàn)略的一線實(shí)施者
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A.捕獲和傳輸跨越國界的前沿信息。
B.根據(jù)前沿信息以跟蹤、開發(fā)并做出適當(dāng)調(diào)整。
C.通過非正式接觸、正式評(píng)估或者跨部門參觀和人員調(diào)動(dòng)等方式,能夠促進(jìn)卓越中心最佳實(shí)踐在公司內(nèi)進(jìn)行全球共享。
D.建立專門的信息通道,將所在國的技術(shù)人員、市場營銷人員、生產(chǎn)專家以及懂得自己的需要并愿意分享其觀點(diǎn)的人連接在一起。
A.根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行關(guān)鍵資產(chǎn)和資源的分配,并承擔(dān)協(xié)調(diào)責(zé)任。
B.改變現(xiàn)有資產(chǎn)和能力,確定未來的資產(chǎn)與資源結(jié)構(gòu)。
C.將資源與能力連接形成資源整合網(wǎng)絡(luò),確定未來的資產(chǎn)和資源結(jié)構(gòu)。
D.綜合不同觀點(diǎn),協(xié)調(diào)各方利益,制定綜合性戰(zhàn)略。
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最新試題
按總部與各子公司間在集權(quán)和分權(quán)程度上的不同,可劃分()組織控制模式。
國際人力資源管理所涉及的基本職能與國內(nèi)人力資源管理相同都包括人力資源的()
國際企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化,有利于()
跨國公司內(nèi)部通過轉(zhuǎn)移價(jià)格可以起到()的作用。
國際營銷活動(dòng)化國內(nèi)營銷活動(dòng)更復(fù)雜,更具有挑戰(zhàn)性的原因,就在于它們面臨著母國和東道國兩個(gè)屈面的不確定性因素。