直接決定企業(yè)經營效益的是經營結構。

商品盤點的次數(shù)越多越好。

盤點前，門市貨架要保持原狀，不得補滿貨品。

將滯銷商品擺放在商場人口處，有利于增加其銷售效果。

盤點時發(fā)現(xiàn)憑證不全，則賬目不予認可。

專用品是對特定顧客有用的商品。

調整商品結構就是對商品賣場布局做出重新安排。

波士頓分析法采用的是商品銷售成本和商品銷售毛利兩項指標。

商品大類由商品項目組成。

盤點前要對驗收入庫的商品分類歸位。