集團公司機關(guān)各部門要加強組織、思想、作風(fēng)、紀律建設(shè)，著力打造服務(wù)型、效率型、誠實型、創(chuàng)新型、廉潔型“五型”機關(guān)。

集團公司領(lǐng)導(dǎo)在2014年下半年工作會議上強調(diào)，在困境面前，各級干部一定要調(diào)適好自己的心態(tài)，正確理解褒獎與批評，正確對待豪氣與怨氣，瞄準目標(biāo)，全力前進，相信眼前的危機一定能平穩(wěn)度過。

集團公司關(guān)于下放第一批管理權(quán)限的通知，明確要求集團公司主要管理基層單位人員配備。在集團公司明文規(guī)定的機構(gòu)設(shè)置總數(shù)范圍內(nèi)，內(nèi)部機構(gòu)調(diào)整由各基層單位自主決定，結(jié)果報集團公司備案。

在防治礦井“火”的災(zāi)害問題上，一定要有“著火就是爆炸”的認識高度。

集團公司不再對領(lǐng)取獨生子女光榮證的退休職工、失獨退休職工一次性補助審核，由各單位負責(zé)審核。