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單項(xiàng)選擇題
精益生產(chǎn)是通過自動(dòng)化、平準(zhǔn)化生產(chǎn)，推行全員改善，不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本的一種科學(xué)的（）。
A.生產(chǎn)管理方法
B.質(zhì)量管控方法
C.財(cái)務(wù)管理方法
D.設(shè)備管理方法
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問答題
【案例分析題】大野耐一曾有這樣一個(gè)深入現(xiàn)場解決機(jī)器故障停機(jī)的“五個(gè)為什么”典故：一問：為什么機(jī)器停止工作？一答：機(jī)器超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)導(dǎo)致保險(xiǎn)絲燒斷了。二問：為什么機(jī)器會(huì)超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)？二答：沒有能夠?qū)S承進(jìn)行充分的潤滑三問：為什么沒有給軸承充分的潤滑？三答：潤滑油泵泵力不足四問：為什么泵力不足？四答：潤滑泵的轉(zhuǎn)軸過于陳舊，甚至受損發(fā)出了“卡嗒卡嗒”的響聲。五問：為什么轉(zhuǎn)軸會(huì)破舊受損？五答：由于沒有安裝附加濾網(wǎng)，導(dǎo)致金屬碎屑進(jìn)入了油泵。經(jīng)過連續(xù)五次不停地問“為什么”，找到問題的真正原因和解決的方法，在油泵軸上安裝過濾器.通過該案例，試論做事多問幾個(gè)“為什么”。
答案：
1、首先，多問幾個(gè)“為什么”，是一個(gè)思考和學(xué)習(xí)的過程；
2、第二，多問幾個(gè)&ldquo...
2、第二，多問幾個(gè)&ldquo...
問答題
【論述題】請(qǐng)您按照精益化生產(chǎn)與精細(xì)化管理的理念，結(jié)合本崗位論述對(duì)浪費(fèi)的理解，并將實(shí)際工作中存在的浪費(fèi)現(xiàn)象分類列舉。
答案：
大野耐一提出的7中浪費(fèi)
制造過多；存貨；返工；多余動(dòng)作；過程不當(dāng)；等待；搬運(yùn) 消除浪費(fèi)的途徑
制造過多；存貨；返工；多余動(dòng)作；過程不當(dāng)；等待；搬運(yùn) 消除浪費(fèi)的途徑
