領導行為論源于20世紀70年代。

一個組織想持續(xù)健康發(fā)展就必須具有協同力，提高協同力的主要方法有（）

服務型領導行為具有特定的行為模式，主要包括（）

領導行為過程中組織工作的原則是（）

1985年巴斯（Bass）系統論述了變革型領導行為理論，認為變革型領導主要通過（）來影響下屬，從而提高下屬實現目標的自覺性，以此來提升領導力的有效性。

決策力是領導者在實際決策過程中展現的一種能力。

一個優(yōu)秀的團隊可以實現團隊的共同愿景、理念和目標，還體現在領導和成員在團隊中可以相互提升，做到價值互增。

不同的身份，會有不同的責任，有共同的擔當。

可靠型領導行為是組織存在的基礎，它需要領導主體在領導德性、領導能力、領導技術及領導知識等方面的支撐，更需要在（）方面具有出色的能力。

共享型領導行為是指由領導者和被領導者或追隨者組成的管理團隊來共同承擔領導職責，領導者改變傳統獨自負責和控制一切的觀念，使被領導者和追隨者具有（）